ಮೆಷಿನಿಂಗ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿತರಣೆಯ ದಿನಾಂಕದ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಬದ್ಧತೆ, ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ಉದ್ಯಮವು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವಾಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಾಗ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಚರ್ಚೆಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಲಕರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ , ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ, ವಸ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುರಕ್ಷತೆ, ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತೆ, ಆನ್-ಸೈಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಾಗ:
1) ಗ್ರಾಹಕರ ಉತ್ಪಾದನೆ, ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗ ವಿಭಾಗ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ದೊಡ್ಡ ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶದ ಸಂರಚನಾ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆ, ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಈ ರೀತಿಯ ಆದೇಶದ ಪ್ರಕಾರ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು;
2) ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಾನ್ಫಿಗರೇಶನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಗಳ ಪರಿಣತಿಯ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ಪ್ರಕಾರ, ತರಬೇತಿ ವಿಭಾಗದ ವಿಶೇಷತೆ, ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣ, ಒಂದೆಡೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಂಪನಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸಲು, ಉದ್ಯಮದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆ ಕಂಪನಿ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ವಿಶೇಷ ಯೋಜನೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮೋಡ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ, ಯೋಜನಾ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು;
ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು:
1) ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುರಕ್ಷತಾ ವಿಷಯಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಕ್ರಮ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಲಕರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
2) ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗದ ದೈನಂದಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ;
3) ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಶಾಖೆಯ ದೈನಂದಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ನಿರ್ವಹಣೆ:
1) ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸೈಟ್, ವಸ್ತುಗಳು, ಪರಿಣತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಐಡಲ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ;
2) ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಆಂತರಿಕ ಬಿಡುವಿನ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ; ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆದೇಶಗಳ ಪರಿಶೀಲನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ;
3) ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಇಲಾಖೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೂಚನೆಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಹಾಳೆಗಳು, ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ;
4) ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನ ಪ್ರಗತಿ, ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಖರೀದಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಸಮರ್ಥ ಕತ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ದೈನಂದಿನ ಆದೇಶಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು, ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಮುಖ ಆದೇಶಗಳ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮರ್ಚಂಡೈಸರ್, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಭಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ
5) ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅಸಹಜತೆ ಕಂಡುಬಂದಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ತೆರೆಯುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ಗೋದಾಮಿನ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಬಾಹ್ಯ ಸಂಯೋಜಕರು, ವ್ಯಾಪಾರಿ ಮತ್ತು ಶಾಖೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗ. 6) ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಪ್ರಮುಖ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ನವೆಂಬರ್-08-2021